がんばれ農協／『一分間マネジャー』

王様の仕立て屋~サルト・フィニート~ 25 (ジャンプコミックスデラックス) 大河原 遁 集英社 このアイテムの詳細を見る

土曜日に帰京。地元の駅で大河原遁『王様の仕立て屋』25巻を買って帰宅。夜はなんだかんだで寝床にちゃんと入って寝たのは2時ころか。起きたのは8時過ぎ。久しぶりによくねたという感じ。天気はいい。でも風が強かった。

午前中はテレビを見た。サンデープロジェクトの農協特集がとてもよかった。大分県の日本一小さな下郷農協。農協は普通、その地域の農民が全員加わるのが普通だが、地主の農協と小作人の農協と二つできる場合もあったのだということを始めて知った。下郷農協は貧乏人の農協で、有機野菜の生産を行い、それを全部農協が買い取るのだという。農家と農協が一心同体。だから金融改革で増資しなければ合併、ということになったときに農家は銀行から借金して農協の増資に協力したという。まさに地域社会がイコールそのまま農協。胸が熱くなるような話だった。もうひとつの高知県の馬内路村農協。ここでは何とか生き残ろうと必死の模索を続けた結果、ゆずの醤油ポン酢とゆずジュースで当て、年商32億円、村の一割の人口が農協職員、しかもその中には村外出身者も複数いるというたまげた成功を収めた例となった。どちらも農協は農民のためにある、という原則を貫いた結果の成功。ゆずという地域の特産品に目をつけ、それを何とか生かせないかと必死の努力を重ねたところに無理のない成功の秘訣があったのだと思う。新しい産物にトライして成功していくという例もないこともなかろうが、条件の悪いところではなかなかそういうものもない。その中で従来から村にあったもので上手く行くというのは、今後もそれでやっていけるということだから素晴らしいことだと思う。

人間も、自分のやりたいこと、やれることをできるようになっていく中で、その上がりというかおつりというか得意分野の社会還元によって収入を上げて行き、生活を成り立たせつつ更に自分のやりたいこともやっていくという循環を何とか生み出せればいいのだ、と思う。それが出来るようになるまでは血の滲むような努力が必要かもしれないが、それは努力のし甲斐があるというものである。

1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか! K.ブランチャード,S.ジョンソン ダイヤモンド社 このアイテムの詳細を見る

午後からは横浜に出かけ、石川町でカフェを梯子。帰りに横浜のあおい書店により、ブランチャード・ジョンソン『一分間マネジャー』（ダイヤモンド社、1983）を買って帰った。これは西村佳哲『自分の仕事を作る』にでてきた本で、一度読んで見たいと思っていたのだ。案の定これは面白い。お勧めである。現在78/145ページ。すぐ読める。人材マネジメントの要諦はこういうことだよなあと思う。

自分の仕事をつくる (ちくま文庫) 西村 佳哲 筑摩書房 このアイテムの詳細を見る